Criza financiara i-a transformat astfel pe manageri si patroni in personaje negative, adevarati „calai“ organizationali, desi nici pentru ei recurgerea la disponibilizari nu reprezinta solutia mult dorita.
„Nu este o placere nici pentru angajator sa concedieze. Dar este necesar in multe cazuri. Si este un lucru normal intr-o economie. In SUA, de exemplu, concedierile se fac mult mai usor si fara atatea formalitati ca la noi. Pe de alta parte, in Romania, multi antreprenori prefera sa isi tina angajatii aproape chiar si in vremuri de criza si sa ii trateze ca parte din familie, nu ca pe resurse. Altii prefera sa gandeasca mult mai putin emotional si taie in carne vie“, spune Constantin „Noro“ Ferseta, general manager Ferseta e-Consulting Cabinet.
Disponibilizarea de dragul disponibilizarii, de evitat
Specialistii in resurse umane ii suspecteaza, totusi, pe liderii organizationali ca apeleaza la criza economica atunci cand au nevoie de un motiv pentru a se debarasa de angajatii nedoriti. Daca pana acum ceva timp, intentia tuturor companiilor era de a se extinde cat mai mult, indiferent de resursele cheltuite, la ora actuala, directia s-a schimbat la 180 de grade, si se cauta obtinerea acelorasi venituri, cu costuri cat mai mici. Bineinteles ca primele vizate sunt costurile operationale mari, reprezentate intr-o pondere insemnata de forta de munca.
Pana la urma, disponibilizarile ar trebui sa reprezinte solutii de ultima instanta avand ca scop eficientizarea activitatii unei companii. In acest context, renuntarea la unii angajati poate oferi oportunitati altora, specializati in alte tipuri de activitati. Domenii care vor prospera, dupa cum sustine managerul general al Ferseta e-Consulting Cabinet sunt serviciile bazate pe eficient a, firmele de vanzari directe, serviciile online (e-business), consultanta in domeniul lichidarii de companii... Restructurarea fortei de munca va fi totodata presata de recurgerea la automatizari de orice fel, exemple in acest sens fiind aplicatiile software de tip CRM (Customer Relationship Management) sau ERP (Enterprise Resource Planning), care scutesc munca a multor oameni si permit astfel reducerea echipelor.
Concedierea poate costa scump
La nivel organizational, concedierile care se produc pe fondul crizei actuale au ca motiv invocat reducerea costurilor. „In majoritatea situatiilor vorbim despre cauze obiective ale concedierii, fara a avea legatura cu nominalizarea unei persoane anume. Pur si simplu, respectiva societate decide, de exemplu, inchiderea unei sectii sau a unei linii de productie, fara sa tina cont de persoanele care activeaza in respectivul sector“, spune Corina Diaconu, managing director la ABC Human Capital.
Insa, exista si multe cazuri in care disponibilizarile genereaza costuri prohibitive, intrucat angajatii concediati nu reprezinta doar economii la capitolul cheltuieli, ci si pierderi: fiecare om pleaca din companie cu o doza mai mica sau mai mare de know-how, fara a pune la socoteala cazurile in care beneficiaza de un pachet de compensatii sau obtine despagubiri printr-o actiune ulterioara. Pentru a evita anumite neplaceri, angajatorii pot urma anumite cursuri dedicate exclusiv concedierii, cu accent pe relatiile juridice cu angajatii. Un asemenea seminar este organizat de Rentrop & Straton, care pune la dispozitia angajatorilor ore de consultanta personalizata despre concedierea individuala, concedierea colectiva si raspunderea disciplinara, alaturi de un ghid referitor la o concediere legala, cu modele, formulare, exemple si studii de caz.
Eforturile angajatilor nu trebuie trecute cu vederea
Sunt cazuri in care angajatul nu poate face absolut nimic pentru a scapa de concediere, din cauza contextului in care se afla societatea angajatoare. „Daca aceasta decide un val de concedieri in masa, trimiterea in somaj tehnic a unui numar foarte mare de angajati sau, in cazul cel mai grav, incetarea totala a activitatii, angajatul nu are nicio putere si nu poate face nimic pentru a schimba status quo-ul companiei. El este afectat de o situatie de masa, care isi produce efectele la nivelul tuturor angajatilor. Daca ne referim insa la situatii mai putin dramatice, in care o companie nu isi inchide portile, ci doar recurge la anumite restructurari, atunci putem afirma faptul ca sta in puterea angajatului - intr-o anumita masura, desigur - influentarea propriului viitor in organizatie. Acum, mai mult decat oricand, el trebuie sa isi dovedeasca eficienta, rentabilitatea, profesionalismul si chiar abnegatia fata de companie“, subliniaza Corina Diaconu. Evident, in cazul in care angajatul face eforturi in directia cresterii propriei productivitati, angajatorul trebuie sa tina cont de aceste aspecte, cu ocazia evaluarilor premergatoare disponibilizarilor.
